Arquitetura organizacional
Compreensão da sequência Estratégia → Estrutura → Processos → Cargos e dos riscos de tratar organograma como ponto de partida.
TLTX Educação Executiva
Estrutura e Design Organizacional
Arquétipos McKinsey, Mecanismos de Coordenação e Span of Control.
Programa online ao vivo para profissionais que precisam compreender como estratégia, arquitetura organizacional, layers, mecanismos de coordenação e amplitude de controle se articulam no desenho organizacional.
Proposta do curso
Design organizacional como leitura integrada da organização.
O curso reorganiza o conteúdo em uma sequência lógica: fundamentos conceituais de estratégia e arquitetura organizacional; padrões estruturais, layers e arquétipos; e, por fim, o modelo quantitativo de amplitude de controle.
A formação conecta a lógica de Mintzberg, os mecanismos de coordenação, os arquétipos estruturais e o diagnóstico de Span of Control, tratando estrutura como consequência da estratégia e da natureza do trabalho.
Estratégiadireção e escolhas
Arquiteturadesenho e coerência
Design
Organizacional
Organizacional
Coordenaçãomecanismos de integração
Span of Controlamplitude e complexidade
O que o participante desenvolve
Capacidade analítica para diagnosticar e desenhar estruturas.
Mecanismos de coordenação
Leitura dos mecanismos dominantes de Mintzberg: ajuste mútuo, supervisão direta e padronizações de processos, outputs e habilidades.
Layers organizacionais
Análise dos níveis hierárquicos, suas decisões típicas e o efeito sistêmico de cortes de camadas sem redesenho organizacional.
Arquétipos estruturais
Compreensão dos formatos funcional, divisional, matricial, rede/modular e ágil, com seus riscos e mecanismos de coordenação.
Span of Control
Aplicação do Índice de Complexidade Gerencial para diagnosticar amplitude de controle ideal por cargo e contexto.
Diagnóstico aplicado
Uso de protocolo de avaliação, indicadores de monitoramento e julgamento técnico para ajustes estruturais.
Programa de 3 aulas
Três encontros, uma sequência conceitual única.
Cada aula aprofunda um eixo do design organizacional, conectando teoria, método e aplicação.
A estrutura didática parte da compreensão do desenho organizacional, avança para padrões estruturais e mecanismos de coordenação e conclui com diagnóstico quantitativo de Span of Control.
Sequência das aulas
1
Estratégia, Arquitetura Organizacional e Mintzberg
Fundamentos do desenho organizacional e lógica das cinco partes da organização.
2
Mecanismos de Coordenação, Layers e Arquétipos
Integração entre coordenação, níveis hierárquicos e arquétipos estruturais.
3
Span of Control, ICG e Diagnóstico
Fundamentos históricos, cálculo do Índice de Complexidade Gerencial e aplicação prática.
Arquitetura da formação
Da estratégia ao diagnóstico de amplitude de controle.
O curso articula os componentes fundamentais do desenho organizacional em uma sequência aplicada.
Ⅰ
Estratégia
Escolhas estratégicas, modelo operacional e coerência estrutural.
Ⅱ
Estrutura
Complexidade, formalização, centralização e elementos do desenho.
Ⅲ
Coordenação
Mecanismos dominantes conforme a natureza do trabalho.
Ⅳ
Arquétipos
Funcional, divisional, matricial, rede/modular e ágil.
Ⅴ
Span
ICG, diagnóstico e calibração da amplitude de controle.
Metodologia
Formação aplicada, com densidade conceitual e leitura crítica.
A metodologia combina exposição conceitual, discussão de casos, modelos analíticos, exercícios de diagnóstico e reflexão crítica sobre limites de aplicação.
O objetivo é evitar respostas simplificadas sobre estrutura, layers ou amplitude de controle. A análise parte da estratégia, da natureza do trabalho e dos mecanismos reais de coordenação.
- Discussão orientada por fundamentos clássicos e contemporâneos.
- Aplicação de matriz comparativa de arquétipos estruturais.
- Diagnóstico de amplitude de controle por variáveis de complexidade.
- Uso de critérios técnicos, não benchmarking estrutural genérico.
Diagnóstico de Span of Control
Exemplo visual das variáveis do Índice de Complexidade Gerencial
Inscrições e informações
Estrutura e Design Organizacional
27 a 29 de julho de 2026 · das 19h30 às 21h30 · online ao vivo.
Curso voltado a profissionais que atuam com organização, estrutura, Recursos Humanos, remuneração, processos, consultoria interna, gestão e desenho organizacional.
Direção técnica
Sergio M. Enabe
A direção técnica do programa é conduzida por Sergio M. Enabe, fundador da TLTX Consulting, com trajetória integrada como consultor, executivo de Recursos Humanos, professor universitário e pesquisador em temas de organização, trabalho, remuneração e desenvolvimento.
Mestre pela Universidade de São Paulo — USP, especialista em Economia do Trabalho pelo Instituto de Economia da Unicamp, graduado em Administração pela EAESP-FGV e com MBA pela EAESP-FGV, articula experiência executiva, prática consultiva e formação acadêmica na construção dos programas da TLTX Educação Executiva.
Referências do programa
Base conceitual utilizada na formação.
O programa utiliza referências clássicas e aplicadas de teoria das organizações, estratégia, desenho organizacional, mecanismos de coordenação e amplitude de controle.
Mintzberg, H. The Structuring of Organizations; Structure in Fives.
Weber, M. Economia e Sociedade; Woodward, J. Industrial Organization; Galbraith, J. Organization Design.
Nadler, D. A.; Tushman, M. L. Competing by Design; Graicunas, V. A. Relationship in Organization; Urwick, L. F. The Manager's Span of Control.
McKinsey & Company. Organizational Design frameworks — referência de mercado para arquétipos estruturais.